Antoine Pezé

Treize ans à faire grandir des produits et les équipes qui les construisent.

Deux fois CPO et cofondateur, Product Owner chez OCTO, coach UX et agile chez Adeo. Ingénieur en cognitique de formation, j'enseigne la recherche utilisateur aux Gobelins et à la Sorbonne Nouvelle. Et je continue à concevoir et livrer mes propres produits.

Antoine Pezé sur la scène des UX Days FLUPA 2026

UX Days FLUPA 2026 · « Les choix qu'on ne faisait pas : quand un designer reprend le pouvoir sur le code »

350 k€
contractualisés chez Synopsis
1,3 M€
levés chez Stackeo
500 000
feedbacks clients analysés par Synopsis
100+
ateliers animés chez Adeo

Transformer le feedback client en décisions produit

Synopsis analyse par IA les feedbacks clients (avis, questionnaires, réseaux sociaux, service client) pour en tirer des irritants priorisés et un parcours client vivant. J'ai cofondé l'entreprise et porté tout ce qui touche au produit, de la première interview à la signature des contrats.

350 k€ contractualisés
500 000 feedbacks analysés
2 grands comptes internationaux

Ce que j'ai porté

  • Recherche utilisateur
  • Stratégie produit et priorisation de la roadmap
  • Design et conception du logiciel
  • Construction des offres commerciales
  • Animation marketing et commerciale

Côté data

Synopsis m'a appris à maîtriser la donnée à l'échelle. Des centaines de milliers de feedbacks, venus de sources très différentes, à collecter, nettoyer, classer par sujet et par émotion, puis à transformer en rapports et en tendances : quels irritants montent, lesquels baissent après une action, quels signaux faibles apparaissent avant qu'ils ne deviennent un problème. J'ai conçu ces rapports avec les directions e-commerce et expérience client qui les utilisaient chaque mois.

Côté IA

Synopsis a été ma première expérience de produit fondé sur l'IA, avec les modèles de l'époque (GPT-3, GPT-4, Gemini Flash). Nous évaluions nous-mêmes la qualité : plusieurs modèles comparés sur quelques centaines d'exemples tagués à la main. Pour gagner la confiance des clients, nous calibrions sur un extrait de leurs propres données qu'ils avaient tagué eux-mêmes : la comparaison parlait d'elle-même. L'IA a aussi pesé sur la stratégie : découper de longs entretiens en verbatims pertinents restait trop fragile, alors nous avons progressivement pivoté des équipes UX vers les équipes marketing et leurs questionnaires, des textes courts que la machine traitait bien.

< 2 %de classifications fausses
15 %de résultats « moyens » : justes, mais perfectibles

Depuis 2025, Synopsis tourne au ralenti : des trois cofondateurs, je suis le seul encore actif, et je continue d'assurer l'analyse des feedbacks pour notre client automobile, à environ 5 % de mon temps.

Deux clients, sous NDA

Groupe automobile international

150 000 retours clients analysés, issus des sites de vente de plus de dix marques, pour la direction e-commerce.

  • Rapports de verbatims : 1 semaine → 2 h
  • Satisfaction client : +10 % en 6 mois sur le NPS

Maison de luxe, groupe mondial

250 000 retours analysés sur les réseaux sociaux, blogs et forums, pour la direction Customer Experience.

  • Mesure de l'engagement après chaque lancement
  • Veille des signaux faibles et des concurrents
« Nous voulions distinguer, dans les retours de nos clients, les problèmes d'ergonomie, les problèmes techniques et les problèmes business. Avec Synopsis, c'est simple, et on voit en plus comment chacun évolue dans le temps. Tout est automatisé. »
Head of e-commerce, groupe automobile international

Le produit

Un sujet : volume, NPS, synthèse générée et répartition des émotions
Le parcours client, avec un score émotionnel et un irritant principal par étape
La priorisation des problèmes : ergonomie, business, technique
Les retours ventilés par équipe responsable
Un message découpé en verbatims, chacun avec son émotion et son sujet

Construire une équipe produit en pleine crise sanitaire

Stackeo, issue d'INRIA, aidait les entreprises à faire passer leurs projets d'objets connectés du prototype au produit à l'échelle. Deux produits : le Biz Assistant, pour simuler la rentabilité d'un projet IoT, puis l'Ops Assistant, pour superviser une flotte d'objets. Nous avons levé environ 1,3 M€ et lancé l'entreprise au printemps 2020, en plein premier confinement, avec une équipe jusqu'à dix personnes répartie entre Lyon, Paris et La Réunion.

1,3 M€ levés
218 rencontres avec le marché en deux ans
10 personnes dans l'équipe, à son maximum

Ce que j'ai porté

  • Organisation produit : feature team, itérations de deux semaines, roadmap et backlog, tableaux de bord de livraison
  • Rituels : stand-up, affinage hebdomadaire, démo et rétrospective, rétrospective équipe et produit séparées, bilan de santé mensuel
  • Discovery : guide d'entretien, 50 entretiens en 2020, experience maps, design sprints, beta privée suivie dans Amplitude
  • OKR, proposition de valeur et pitch partagés par toute l'équipe, offres et grille tarifaire
  • Parcours d'intégration (culture produit, écoute active) et tutorat des stagiaires

Le marché n'a pas suivi et nous n'avons pas signé de clients. Les startups de l'IoT avaient construit leurs propres outils, et chez les grands comptes, seuls 10 à 20 % des projets passaient à l'échelle. Nous avons pivoté deux fois, du profil technique vers le décideur business, puis de la simulation vers la supervision, avant de nous réorienter vers le conseil. C'est l'expérience qui m'a le plus appris : tenir le cap d'une équipe quand les signaux sont mauvais, et garder un climat où chacun ose essayer.

« Travailler avec Antoine c'est avoir le droit de se tromper, recommencer, se corriger et s'améliorer ! »
Charlotte Dieleman, développeuse front-end chez Stackeo

2020 · 2022

Deux produits, une seule équipe

Un premier atelier de story mapping en février 2020, deux design sprints au printemps, une beta privée à l'automne, puis des releases toutes les deux semaines. Chaque retour de beta testeur était tagué, relié à une experience map et discuté en revue de roadmap, avec un indicateur sur les fonctionnalités lancées sans discovery préalable.

50entretiens utilisateurs en 2020
17beta testeurs actifs sur la beta privée
43évolutions livrées en quatre mois sur la deuxième release
4,5 à 4,8sur 5 : satisfaction de l'équipe en rétrospective (2020)
Biz Assistant : la rentabilité simulée d'un projet IoT (données de démonstration)
Ops Assistant : la supervision d'une flotte de près de 3 000 objets
Revue de roadmap : user stories par itération, avancement et fonctionnalités sans discovery
Le premier atelier de story mapping, février 2020

Faire grandir une équipe produit au cœur d'un groupe international

Chez Atecna, j'ai cofondé et codirigé l'équipe Conseil, partie de zéro jusqu'à dix consultants. En mission chez Adeo (groupe Leroy Merlin), j'ai fait grandir la Digital Tribe : d'un laboratoire à une équipe de 24 personnes basée à Lille, qui concevait des produits pour les collaborateurs du groupe dans plusieurs pays. J'y ai intégré, formé et fait évoluer les Product Owners et les designers, et codirigé une feature team.

24 personnes dans la tribu
9 produits développés
100+ ateliers animés

Ce que j'ai porté

  • Cofondation et codirection de l'équipe Conseil d'Atecna (10 personnes)
  • Intégration et montée en compétences de 3 Product Owners et 5 designers UX/UI
  • Organisation produit de la tribu : feature teams, rôles, rituels, vision partagée
  • Une communauté d'utilisateurs ambassadeurs, active dans plusieurs pays
  • Des opérations terrain à Madrid, Lisbonne, Paris et Lille

myHome : une adoption sans consigne

L'app des collaborateurs dans leur rôle de clients du groupe. Personne n'était obligé de l'utiliser : elle s'est diffusée par une communauté d'ambassadeurs, pas par le management.

85 %des collaborateurs d'AKI Portugal utilisateurs actifs
61 %sur l'ensemble du Portugal
79 %dans les enseignes françaises hors Leroy Merlin

La Digital Tribe, ses ateliers et son trombinoscope

La Digital Tribe réunie autour d'une table
Un mur de post-it après un atelier de cadrage
Le trombinoscope illustré de la tribu

2016 · 2019

myHome : d'un pays pilote à quatorze enseignes

L'app qui permet aux collaborateurs du groupe d'être reconnus comme clients dans toutes les enseignes : avantages, tickets de caisse, avis produits, sondages. J'y suis arrivé en 2016 comme coach UX et méthodes, chez OCTO, et je l'ai suivie avec la Digital Tribe. Hackathon de trois jours à Lisbonne avec mise en production sur place, lancement au Portugal, pilote France en 2017, puis intégration enseigne par enseigne, portée par 106 ambassadeurs. Chaque fonctionnalité était testée en maquette avec des utilisateurs avant d'être développée.

106ambassadeurs pour porter le déploiement, enseigne par enseigne
× 3,6achats des collaborateurs Zôdio chez Leroy Merlin après l'activation de myHome
4,8 ★note sur l'App Store (4,7 sur Google Play)
7 193avis produits déposés par des collaborateurs
Les avantages de chaque enseigne, dans une seule app
Part des collaborateurs utilisateurs actifs, par enseigne (juin 2019)
Le déploiement en France, enseigne par enseigne
Les OKR sur quatre mois : objectifs, indicateurs, actions
Cadrage 2016 : la pyramide d'engagement, du collaborateur à l'ambassadeur

2018

My Dev : du cadrage au prototype en cinq semaines

Un cadrage mené avec les équipes RH de Leroy Merlin : comprendre l'histoire de l'évaluation dans l'entreprise, écrire une vision commune, répartir les rôles, prioriser avec une story map, puis prototyper le futur outil des collaborateurs pour suivre leur développement professionnel.

Exploration : la frise de l'évaluation chez Leroy Merlin, reconstituée avec les équipes
Prototype : le journal de bord des réalisations
Prototype : l'entretien annuel, côté collaborateur et côté manager

Passer de l'UX au produit

Arrivé chez OCTO comme consultant UX, j'ai élargi mon rôle au produit : Product Owner au plus près des équipes de développement, pour des grands comptes comme pour le secteur public. Comprendre les utilisateurs ne suffisait plus, il fallait aussi décider quoi construire, dans quel ordre, et le livrer.

Ce que j'ai porté

  • Product Owner chez Société Générale, Total et Leroy Merlin : backlog, priorisation, user stories
  • Secteur public : Startups d'État, ministère de l'Intérieur, ANAH
  • Keolis : une app pour les conducteurs de bus, conçue et développée sur le terrain
  • GAN Assurances : faire d'un outil de tarification un produit, avec des critères de succès mesurables
  • Europ Assistance : cadrage d'une usine à applications d'assistance routière pour plusieurs pays
  • Ateliers de sensibilisation à l'UX et produits internes pour les équipes RH et formation

2015

Keolis : développer dans le bus, derrière le conducteur

Keolis voulait simplifier le quotidien de ses conducteurs de bus. Nous avons commencé par des journées « Vis ma vie » dans trois réseaux, puis réuni une trentaine de conducteurs à Paris pour qu'ils dessinent eux-mêmes leurs écrans. Pendant trois mois, toute l'équipe produit (développeurs, PO, product manager et moi) s'est installée au dépôt et dans le bus, juste derrière le conducteur, pour observer ses échanges avec les voyageurs et corriger l'app dans la journée. Nous avons convaincu un proche du DSI, d'abord réticent, de venir avec nous sur le terrain : il en est revenu enthousiaste.

18conducteurs, agents de maîtrise et contrôleurs suivis une journée entière
30conducteurs en atelier de co-conception
3 moisdu premier croquis au prototype en service, en itérations d'une semaine
0plantage sur la période de test
« Tout me sert, ne changez rien. »
Un conducteur, pendant le test en service
La tablette en service : prochains arrêts, avance et retard en couleur
Du croquis dessiné par les conducteurs à l'écran final
Dans le bus, à côté du conducteur, pendant qu'il utilise l'app
L'experience map de la journée d'un conducteur, avec sa courbe d'humeur
Le support de tablette installé dans la cabine
L'équipe au dépôt de bus

Regarder les utilisateurs, littéralement

Mes débuts : des tests utilisateurs avec eye tracking pour de grandes marques, plus de 200 sessions où l'on voit exactement où se pose le regard, et où l'on apprend à ne plus croire ce que les gens disent faire. Et mes premiers projets de conception de bout en bout, comme le site de la Fondation pour la Recherche Médicale.

200+ tests utilisateurs

Ce que j'ai porté

  • Plus de 200 tests utilisateurs avec eye tracking
  • Test du futur site corporate LVMH : 15 participants en laboratoire, deux versions comparées sur cinq éléments
  • Conception complète du site de la Fondation pour la Recherche Médicale avec le client : ateliers de cadrage, personas, parcours, arborescence, maquettes
  • Coauteur du livre blanc « Le Responsive Design » (2013)

Pour

  • LVMH
  • Hermès
  • AXA
  • Decathlon
  • Groupe Beaumanoir
« He did not hesitate to share his ideas and helped implement several new processes in the company. He feels at ease when dealing with clients, and has a very good relationship with them. »
Jérémie Eskenazi, son responsable chez Miratech

2013

Fondation pour la Recherche Médicale : concevoir un site avec son client

J'ai conçu tout le nouveau site avec les équipes de la Fondation : ateliers de cadrage, analyse de l'existant et de l'audience, benchmark, quatre personas et leurs parcours jusqu'au don, nouvelle arborescence, puis maquettes livrées par lots.

Fondation pour la Recherche Médicale : les parcours des quatre personas, au mur
Le parcours d'Anne, du point d'entrée jusqu'au don
Le livre blanc « Le Responsive Design », dont je suis coauteur

Comment je pilote une équipe produit

Six principes rodés à la Digital Tribe, chez Stackeo et chez Synopsis. Chacun renvoie à un support de cours en accès libre : c'est ma méthode, documentée.

  1. 01

    Des équipes petites et stables

    Une feature team, c'est au moins un PO, trois développeurs et un designer, qui restent ensemble et portent leur produit de bout en bout.

  2. 02

    Une vision écrite, des objectifs mesurés

    Une mission en une phrase, une vision à trois ans, des objectifs avec leurs indicateurs. Sinon chaque équipe tire dans sa direction.

  3. 03

    Le terrain comme rituel

    Des tests utilisateurs tous les mois, des entretiens avant chaque grand chantier, et une experience map vivante plutôt que des intuitions.

  4. 04

    Les utilisateurs dans la boucle

    Un réseau d'ambassadeurs volontaires qui testent, remontent les irritants et font adopter le produit autour d'eux, sans consigne venue d'en haut.

  5. 05

    Des rituels qui font apprendre

    Démo et rétrospective toutes les deux semaines, roadmap revue chaque mois, comité stratégique chaque trimestre.

  6. 06

    Du temps pour grandir

    80 % du temps sur les produits, 20 % pour améliorer nos pratiques et les transmettre. Et du feedback régulier, dans les deux sens.

Mon laboratoire

Je construis mes propres apps de bout en bout : recherche, conception, développement, lancement. Ce ne sont pas des startups, c'est mon terrain d'expérimentation pour tester les nouveaux outils, en particulier les agents IA, et ramener dans une équipe ce qui marche vraiment.

App mobile iOS et Android · En ligne

RiftManager

L'application compagnon des joueurs du jeu de cartes Riftbound : matchs, decks, collection, marché des cartes. Conçue, développée, lancée et monétisée seul, avec un abonnement Premium.

4 000 téléchargements

13 %des nouveaux utilisateurs encore actifs un mois après
230cartes ajoutées par mois, en moyenne, par chaque collectionneur

Mesures que j'ai instrumentées moi-même à l'été 2026 (cohorte de septembre).

Côté data

Côté données, RiftManager est aussi une machine d'analyse : je collecte et normalise les résultats des tournois du monde entier (Europe, Amériques, Chine), j'en tire les decks qui gagnent et les tendances du métagame, et je suis le prix des cartes sur plusieurs marchés pour repérer les plus fortes variations.

Voir l'app →
App mobile iOS · Sortie imminente

Lorecat

Fiches et quiz pour les fans de Tolkien et de Harry Potter. Chaque fiche est écrite à partir de faits sourcés par une équipe de plus de vingt-cinq agents IA spécialisés que j'ai conçue. Un exemple : le relecteur juge chaque texte comme le ferait un éditeur exigeant, sans savoir qui l'a écrit, et le renvoie en réécriture tant qu'il ne passe pas.

127 fiches sur la Terre du Milieu

App de formation · En préparation Prodiz Monter en compétences sur les métiers du produit en quelques minutes par jour : UX, product management, vente, marketing, management, data, finance. Des fiches courtes et sourcées, des quiz, des parcours. 10 domaines, plus de 500 fiches
Outil de recherche UX · En ligne UX Manager Des verbatims aux insights et à l'experience map : l'outil reprend la méthode que j'enseigne et sert en cours aux Gobelins. L'analyse passe par l'IA de l'utilisateur, via MCP. Utilisé en cours →

Transmettre et accompagner

En parallèle de mes missions, j'ai toujours gardé trois activités qui consistent à faire grandir les autres : enseigner, coacher, tutorer. Elles nourrissent directement ma façon de diriger une équipe produit : expliquer simplement, poser les bonnes questions, laisser chacun trouver son chemin.

Enseigner

Depuis 2017, j'enseigne la recherche utilisateur, l'UX et le Design Thinking aux Gobelins et à la Sorbonne Nouvelle, et j'interviens en entreprise (Ubisoft, Accor, Meetic). Environ 400 personnes formées.

Mes cours sont surtout des ateliers : les apprenants mènent de vrais entretiens, construisent une experience map, testent un prototype. Enseigner m'oblige à rendre simple ce que je fais, et c'est ce qu'un responsable produit fait chaque jour avec son équipe et sa direction.

Voir les 30 supports de cours, en accès libre →

Coacher

J'accompagne des professionnels qui prennent de nouvelles responsabilités. Chez Zodio, enseigne du groupe Adeo, j'ai aidé une responsable à mettre en place une démarche UX dans son équipe. À titre individuel, j'ai accompagné deux personnes qui voulaient développer leur leadership.

Je ne donne pas de réponses toutes faites : j'écoute, je questionne, et j'aide chacun à trouver sa propre façon de faire, puis à l'essayer sur le terrain.

Le coaching →

Tutorer

Aux Gobelins, je suis tuteur de mémoire et de projet, et je siège dans les jurys. Pendant plusieurs mois, j'aide des apprenants à cadrer une question, à tenir une démarche rigoureuse et à défendre leurs choix.

C'est un exercice très proche du management : fixer un cap, faire des points réguliers, et laisser l'autre trouver son chemin plutôt que de le faire à sa place.

Fondations et communauté

  • Ingénieur en cognitique, ENSC Bordeaux, 2013 : comprendre l'humain pour lui concevoir des systèmes adaptés
  • Bureau FLUPA, association des professionnels de l'UX : 2013 · 2014, et de nouveau pour la saison 2025 · 2026
  • Conférencier aux UX Days FLUPA 2026 : « Les choix qu'on ne faisait pas : quand un designer reprend le pouvoir sur le code »
  • Staff HumanTalks Paris, meetup mensuel de développeurs, 2015 · 2018
  • Chaîne YouTube consacrée à l'écoute active
« Les animations et les ateliers ont été fantastiques et surtout dynamiques. »
José Marin, équipe de développement